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Del lienzo de modelo de negocio al plan de negocios ágil

Estamos en pleno proceso de validación. Una vez que validemos las hipótesis, podremos ir comprobando el rumbo de nuestro modelo de negocio, tal y como le definimos inicialmente. Cambiará, y mucho. Cambios más o menos importantes. Pivotaremos.

Posteriormente la clave es que haya tracción. Y con ésta, empezaremos a obtener unos datos muy valiosos para armar nuestro plan de negocio. Le denominamos ágil porque es breve y flexible para poder adaptarse fácilmente al los cambios que seguro se van a seguir dando.

A continuación os facilito una infografía para llegar al plan de negocios ágil a partir del Business Model Canvas:

00-bmc-y-pnagil

TODO SOBRE ACTIVIDADES, RECURSOS, SOCIOS CLAVE Y COSTES DEL #bmgen

Finalizamos el prototipado a través del Business Model Canvas, estableciendo las hipótesis referidas a actividades, recursos, socios clave y costes. A continuación os facilito un padlet con todos los recursos necesarios para el trabajo:

BMCizdo

ÁREAS Y BLOQUES DEL BUSINESS MODEL CANVAS

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El Business Model Canvas presenta los siguientes bloques (ver padlet del lienzo del modelo de negocios):

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PROTOTIPADO: BUSINESS MODEL CANVAS

businessmodelblocksPara el prototipado de modelos de negocio, utilizaremos el lienzo de modelo de negocios. Este término ya nos suena, porque en temas anteriores vimos las diferencias con Plan de Negocios, e incluso con Lean Startup.

Y ¿qué es un modelo de negocio? Es la forma de hacer negocios, mediante la cual una empresa genera ingresos. Es difícil. Hay herramientas que lo permiten. Una de ellas es el lienzo de modelos de negocio. Es buena porque es visual. El objetivo es describir visualmente el modelo, utilizando postit (si me equivoco lo retiro, y me obliga a sintetizar, y es visual, es colaborativo).

Para complementar esta entrada es fundamental ver el siguiente vídeo de YouTube, de José Antonio de Miguel (@yoemprendo).

¿QUÉ PASÓ EN LAS I JORNADAS MADRIDEJOS EMPRENDE?

talleresTras asistir ayer a las I Jornadas Madridejos Emprende, nos llevamos buen sabor de boca por todo lo que nos aportó. Había un demoninador común: el emprendedor. Y a partir de ahí, múltiples y variados recursos para emprendedores para animar al público a lanzarse al mundo empresarial con éxito. Destacó una experiencia práctica sobre emprendimiento con Lean Startup que tanta importancia tiene en la actualidad. Teoría, práctica, experiencia y colaboración fueron las notas comunes de las jornadas.

Puedes consultar la crónica de lo ocurrido en las jornadas citadas pinchando aquí.

I JORNADAS MADRIDEJOS EMPRENDE

cartel-emprende-madridejos-2015Mañana asistiremos a las I Jornadas Madridejos Emprende. Considero que es una oportunidad de gran calado, tanto por la cercanía, como sobre todo por la variedad y calidad de las ponencias.

En un formato breve, podremos asistir a 7 ponencias y a un taller práctico en cuestiones muy importantes para todo emprendedor, y nuestros alumnos serán los verdaderos protagonistas. Podremos apreciar el punto de vista más actual de cuestiones como el emprendimiento, los viveros de empresas, experiencias de emprendimiento en el medio rural, autoempleo, explotaciones agrarias y modelo de negocios a través del canvas.

Puedes ver el cartel de la Jornada a continuación:

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SÍ, PERO ¿QUÉ ES UN MODELO DE NEGOCIO?

bmc-300x223Y ¿qué es un modelo de negocio? Es la forma de hacer negocios, mediante la cual una empresa genera ingresos. Es difícil. Hay herramientas que lo permiten. Una de ellas es el lienzo de modelos de negocio. Es buena porque es visual. El objetivo es describir visualmente el modelo, utilizando postit (si me equivoco lo retiro, y me obliga a sintetizar, y es visual, es colaborativo).

Tiene los siguientes bloques:

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