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Archive for the ‘02.03. Plan de operaciones’ Category

Aspectos básicos de un plan de recursos humanos #plandenegocioságil #infografía

El otro eje básico de un plan de operaciones es el plan de recursos humanos. El complemento de las inversiones, corrientes y no corrientes, es el personal. A continuación os muestro una infografía con el procedimiento a seguir en materia de recursos humanos:

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Detalle de un plan de aprovisionamiento #plandenegocioságil #infografía

Uno de los ejes del plan de operaciones es el plan de aprovisionamiento. Éste, recoge y detalla las necesidades de recursos materiales, inmateriales y financieros para llevar a cabo nuestro proyecto. A continuación os muestro una infografía con los aspectos clave:

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¿Qué es el plan de operaciones? #plandenegocioságil #infografía

Tras abordar el plan jurídico-fiscal, entramos de lleno con el plan  de operaciones. A continuación os muestro una infografía con los elementos básicos del mismo:

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Del lienzo de modelo de negocio al plan de negocios ágil

Estamos en pleno proceso de validación. Una vez que validemos las hipótesis, podremos ir comprobando el rumbo de nuestro modelo de negocio, tal y como le definimos inicialmente. Cambiará, y mucho. Cambios más o menos importantes. Pivotaremos.

Posteriormente la clave es que haya tracción. Y con ésta, empezaremos a obtener unos datos muy valiosos para armar nuestro plan de negocio. Le denominamos ágil porque es breve y flexible para poder adaptarse fácilmente al los cambios que seguro se van a seguir dando.

A continuación os facilito una infografía para llegar al plan de negocios ágil a partir del Business Model Canvas:

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PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD

El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero. Por debajo de ese nivel de actividad la empresa tendría pérdidas. Si el nivel de actividad fuera superior, la empresa obtendría beneficios.

Se trata de un instrumento para el análisis y decisiones de distintas situaciones de la empresa, entre ellas: volumen de producción y ventas necesarias para no perder ni ganar, planificación de resultados, fijación de precios, de niveles de costes fijos y variables, etc.

Se verifica en el volumen de venta que, luego de deducidos los costes variables, queda un excedente suficiente para cubrir los costos fijos.

Una compañía eficiente debe operar a un nivel superior al punto de equilibrio para poder reponer su equipo, distribuir sus dividendos y tomar providencias para su expansión. Debe tenerse en cuenta que la depreciación contable se basa en el coste original de los artículos, mientras que la reposición a menudo ocurre en un mercado de costos más elevados.

Puede ampliarse el contenido de esta entrada mediante la siguiente presentación:

MODELOS DE CÁLCULO DE COSTES

Conocido el concepto, tipos y estructura de costes, nos corresponde conocer ahora los distintos métodos de determinación de costes, y sus objetivos. Así, estudiaremos en proyecto los siguientes:

  1. Modelo de costes históricos o reales. Permite calcular el coste de producción con el fin de poder poner precio a los productos, valorar existencias y calcular márgenes y resultados.
  2. Modelo de costes estándares: permite controlar el proceso productivo, tanto en cantidad como en precios.
  3. Modelo de costes de oportunidad: permite implementar lo analizado en modelos anteriores, incluyendo los denominados costes de oportunidad, ya sea el saladio del empresario, ya sea el coste de los recursos ajenos.
  4. Direct costing: permite determinar, ante la falta de capacidad productiva, qué producto reporta un mayor margen o beneficio a la empresa. Luego es un método pensado para tomar decisones de producción.
  5. Full costing: consiste en una evolución del modelo de Direct costing, intentando superar las deficiencias de éste último.

ESTRUCTURA DE COSTES

Un proceso de costes es una metodología que se utiliza para conocer los costes de los distintos objetivos de costes (productos o servicios, centros de costes, actividades, etc.), determinar el resultado del período y suministrar información relevante a la dirección de la empresa para facilitar la toma de decisiones.

El proceso de costes que elige una empresa depende, entre otras variables, de:

  • las características de la misma
  • del tipo de información disponible
  • del coste del que se esté dispuesto a soportar con el sistema elegido.

Así, seguirmos las siguientes fases para la determinación de los costes:

  • Clasificación y reclasificación.
  • Localización.
  • Imputación.
  • Determinación de márgenes y resultados.

Un ejemplo de la estructura de costes de una empresa se puede ver a continuación: