LA RELACIÓN DEL SOCIO-ADMINISTRADOR

La relación entre el Administrador-Socio con la Sociedad Mercantil de Responsabilidad Limitada, no constituye en sí misma una relación laboral ordinaria (de acuerdo con lo que establece el artículo 1 del Estatuto de los Trabajadores) y sí una relación mercantil o especial (en este caso, la última), de la que no necesariamente tendría que tener una nómina o recibo oficial de salarios para los trabajadores por cuenta ajena, (que estableció en su día la Ley 11/1994 y que desarrolló la Orden Ministerial de 27 de diciembre de 1994), sino un simple recibo o documento habilitado al efecto. Aunque en realidad, tampoco pasaría nada por utilizar el primero, siempre que se identificara claramente la relación contractual, y en su caso, la expresión “cotización en autónomos, etc”.

Sobre la regulación mercantil, debemos tener presente lo que establece el artículo 66 de la Ley 2/1995, de 23 de marzo, de Sociedades de Responsabilidad Limitada que regula la retribución de los administradores de estas sociedades. Así y para el caso que nos ocupa, el número 1 del citado dice que el cargo de administrador es gratuito, a menos que los estatutos establezcan lo contrario, quedando determinado el sistema de retribución, que será fijado o renovado anualmente por acuerdo en la Junta General.

Pero como no se trata de una retribución por tener la condición de administrador, consejero o análogo o incluso como compensación por las asistencias al Consejo (que no llevaria al 35% de retención) sino de una prestación de servicios, sería entonces de aplicación lo previsto de la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, para las relaciones laborales de carácter especial, cuya retención mínima es actualmente del 15%.

Con relación a la cotización a la Seguridad Social del socio trabajador, por razón del cargo de administrador, debería de estar en autónomos. En un principio las cuotas le corresponde el pago al socio-administrador, pero ello no impediría que las pudiese abonar directamente la sociedad, siempre que el importe se lo atribuyera como retribución en especie y se le descontara del líquido a percibir. Es decir, retención por salario en metálico y retención por salario en especie.

Finalmente y en cuanto al volumen de la retribución, (mensual o anual) no existe una veda abierta para compensar cualquier cantidad de salario en el Impuesto de Sociedades, ya que el criterio de Hacienda en este sentido es muy claro:

• deducibilidad en el Impuesto sobre Sociedades de las retribuciones a socios trabajadores, por el valor de mercado de éstas, y condicionadas siempre a
• que remuneren servicios efectivamente prestados a la sociedad. Este valor de mercado no debe ser fijado o verificado por la Administración con carácter previo, sino que será en el transcurso de las actuaciones de comprobación e investigación que, en su caso, se practiquen donde podrán examinarse y valorarse todos los hechos y circunstancias relacionados con el hecho imponible, entre ellos, la citada valoración.

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Adquirido el activo de la empresa, tanto el corriente como el no corriente, iniciamos el proceso para reclutar, seleccionar y organizar al personal necesario para poder llevar a la práctica la actividad de la empresa.

Por ello, los pasos que vamos a dar para su adquisición serán los siguientes:

• Definir todas las tareas necesarias a llevar a cabo en al empresa.
• Agrupas las distintas tareas bajo puestos de trabjo.
• Definir un profesiograma para cada puesto de trabajo.
• Organizar los distintos puestos de trabajo bajo un organigrama, que a la vez represente la estructura organizativa de la empresa.
• Definir el contrato a realizar para cada puesto de trabajo.
• Llevar a cabo todo el proceso administrativo que se derive de la contratación de personal: contrato de trabajo, comunicación de datos al pagador, alta y afiliación del trabajador, cálculo del porcentaje de retención aplicable, seguros sociales y retenciones.

¡VIVAN LOS LUNES!

Esmeralda Fuentes, alumna del ciclo formativo opina que estamos ante un libro “muy interesante, ya que el autor y psicólogo del mismo cuenta muy bien y con todo tipo de detalles, situaciones de personas que han sufrido motivos en sus vidas laborales y sociales. Es por ello, un libro bastante bueno en motivación y sirve para aplicarlo tanto a tu vida personal como a tu faceta profesional”.

CÓMO SER MUJER Y TRABAJAR CON HOMBRES

La periodista Teresa Viejo, experta en analizar las relaciones entre ambos sexos, se recrea sobre el eterno conflicto hombre-mujer. Con su experiencia personal a cuestas como reportera de a pie en sus inicios y como directora del semanario Interviú durante dos años, nos da las pistas sobre cómo debe moverse la mujer en un terreno tan pantanoso como el profesional.

Esther Perulero, alumna del ciclo formativo,  afirma que el libro “redacta la realidad tal y como se da, y da muchas pautas para seguir siendo una mujer en un trabajo plagado de hombres”.

APRENDA A EVALUAR A SUS EMPLEADOS EN UNA SEMANA

Mónica Tarjuelo, alumna del ciclo formativa afirma que “Aprenda a evaluar a tus empleados en una semana es un libro bastante interesante, ya que nos enseña a establecer objetivos para  realizar una evaluación eficaz rápida.

Los propósitos que consigue son fáciles de ejecutar, aunque existe el inconveniente de que la mayoría de los empresarios no realizan este tipo de evaluación porque piensan que es una pérdida de tiempo, y quieren  evitarse más papeleos, sin saber que dicha evaluación les permitirá  tener más confianza con sus empleados, y así poder obtener unos mayores beneficios a la hora de valorar sus rendimientos. También les permitirá conocer más puntos de vista a mejorar y a tener en cuenta de la empresa e incluso a llegar a tener más confianza con los empleados”.

Señala también que “es importante recordar que algunas de las recomendaciones de este libro requieren cierta inversión a la hora del tiempo al principio, pero que luego se ahorrarán a lo largo del tiempo, por ello creo que es una buena idea realizar este tipo de evaluaciones”.

HÁBITOS DE TRABAJO EFECTIVOS

Marta Pérez, alumna del ciclo formativo afirma que ”me ha resultado interesante, porque puede servirnos de gran ayuda, ya que trata sobre temas que en un futuro nos ayudarán a la hora de crear una empresa siempre que nos decidamos por esta opción.”

Puedes ver la presentación del trabajo realizado a continuación:

OBVIO

Los principios básicos para triunfar en los negocios no son ningun secreto. James Dale nos ofrece un catálogo de grandes verdades que a menudo pasamos por alto: «Escuchar antes de hablar», «aprender de los propios errores», «menos es mas», «dar al cliente lo que este necesita»… son máximas que todos hemos escuchado en numerosas ocasiones, pero no por ello dejan de ser efectivas y, en las paginas de este libro, brillan con mas fuerza que nunca, ilustradas con ejemplos extraidos de la vida real.

Iniciativas tan dispares como IKEA o eBay alcanzaron el exito gracias a la aplicacion de ideas novedosas, elegantes… y obvias. Pero James Dale también nos recuerda cual es nuestra arma mas poderosa en el mundo empresarial: la honestidad.

Julio Alberto Ortega, alumno del ciclo formativo destaca lo positivo de este libro, ya que “tiene un lenguaje muy fácil de comprender y además con los conocimientos que se adquieren se les puede dar uso en cualquier trabajo que tengamos a lo largo de nuestar vida”.

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No miedo

Según Tomás Pereda, Director de RRHH de Hertz España, “Pilar Jericó ha escrito un libro necesario, oportuno y valiente, que reinvindica la grandeza de dirigir personas libres e inteligentes, denunciando el miedo y la amenaza bajo la que se embosca la incompetencia o incapacidad de gestión de algunos directivos”.

Pilar Díaz, autora del trabajo con base en este libro comenta que “es un libro interesante, porque en muchas ocasiones de la vida sentimos miedo, y no sabemos como afrontar determinadas situaciones. En cierta forma lo he considerado una ayuda tanto a nivel personal como a nivel de grupo, ya que dentro de pocos meses nos encontraremos en el mercado laboral y habrá de enfrentarse a ciertos miedos considerados como tabú. La elección de este libro se basó en afrontar un pequeño miedo con el que llevo conviviendo bastante tiempo, el miedo a hablar en público”.

A continuación puedes ver el trabajo desarrollado:

Aprenda a seleccionar personal eficazmente

Todos en alguna ocasión y algunos habitualmente, hemos de dedicarnos a tareas de selección de personal. Disponer de un buen método de trabajo y una buena actitud son imprescindibles para abordar con éxito la selección. La selección de personal y la captación de candidatos también evolucionan. Dar a conocer las nuevas tendencias y aprovechar nuevas técnicas de reclutamiento como Internet, es el propósito de este manual. Siguiendo sus consejos y ejercicios usted puede dominar las técnicas de la selección de personal. Manuel Olleros es fundador y director de la empresa Consulta & Selección S.A., integrada en el grupo BCL, dedicada a la selección de personal.

Sergio Camuñas, alumno del ciclo formativo, opina que “ha sido un libro muy ameno y entretenido de leer, ya que iba dirigido a los empresarios y el autor de libro se dirigia a los mismo como si los conociese de toda la vida y por eso me he sentido muy agusto leyendolo”.

Puedes visualizar una presentación del libro a continuación:

Mobbing, el estado de la cuestión

La nueva obra del escritor y experto empresarial Iñaki Piñuel nos sumerge en la situación actual del mobbing en nuestro país, repasando sus aspectos relevantes.

Desde la extensión de la psicopatía social o la indiferencia de una sociedad espectadora y pasiva, hasta las diferentes formas de la extensión del mimetismo que transforma a los individuos en violentos por la rivalidad, competitividad y envidia, Mobbing, estado de la cuestión desentraña las características psicológicas, emocionales y profesionales de las víctimas y sus acosadores para proponer un marco organizativo no tóxico en el que se pueda identificar, evaluar tempranamente y prevenir el acoso psicológico.

En opinión de Sergio Camuñas, alumno del ciclo formativo, el libro que ahora comentamos” ha sido un libro un poco difícil de leer ya que tenía muchos términos que no comprendía y tenía que estar buscando sinónimos para saber lo que me quería de decir. Pero lo cierto es que he aprendido muchas cosas que desconocía del ámbito del trabajo y más concretamente, del mobbing”.

Se puede visualizar la presentación efectuada por el alumno a continuación:

El control de la empresa

“El control de la empresa” es un libro muy actual ya que dofrece recursos para hacer frente a las crisis empresariales. A la vez recoge el procedimineto para  evitar las deslealtades, los chantajes, el espionaje industrial o las bajas fingidas.

El control en la empresa es un manual básico para cualquier director de empresa, ya sea general o de área. Así aconseja cómo hacer una política de contratación con conocimiento de los candidatos y, a su vez, cómo evitar la piratería de los productos de la empresa o de los accionistas que pretendan evitar la competencia desleal.

Jorge Malagón, alumno de este ciclo formativo, señala que “es un libro interesante, en el sentido de que es una guía muy útil a la cual se debe recurrir si se quiere conocer mejor los problemas que acontecen día a día al empresario ya que el libro pone en relieve una serie de ejemplos reales (cosas que ocurren autenticamente a las empresas), lo cual dota de mayor interés y comprensión a lo que el libro pretende transmitir”.

Añade que “si tuviera que atribuirle un efecto negativo, bajo mi perspectiva, es que parece ser que los autores del libro pretenden fomentar la contratación de detectives para casi cualquier tema que se trata en el libro (lógico si pensamos que los autores del libro son integrantes de una empresa de detectives, Método 3). Es como si pretendieran justificar constantemente el uso de este servicio, como si pretendieran manipular al lector y asi fomentar su negocio. Pero, en conclusión y  pese al inciso anterior, considero a este libro un complemento ideal en cuanto a formación de este tipo”.

Podéis leer un breve resumen de este libro en la siguiente presentación: