PLAN DE INVERSIONES

El fin de la fase 4, Análisis de viabilidad, consiste en determinar si el proyecto es viable o no. Para ello evaluaremos el proyecto de inversión mediante las técnicas de evaluación y selección de inversiones estudiadas en Gestión Financiera el curso pasado: VAN, TIR y PAY-BACK.

Como recordaréis, la inversión necesita definirse en términos de cobros y pagos para poder ser eveluada. Por ello vamos a hacer un esfuerzo importante con el fin de determinar todos los cobros y pagos que genera la mism.
Comenzaremos con los pagos generados por las inversiones a realizar.
Para ello recogeremos:

1. Inversiones a realizar, con su precio de adquisión. Además, y para futuros cálculos sería conveniente añadir el año de compra, el porcentaje de amortización, la amortización anual y el valor residual, suponiendo que la inversión se analizará para un plazo de 5 años.
2. Suma total de las inversiones, amortizaciones y valor residual.
3. Cálculos adicionales: IVA de la compra, amortizaciones para los 3, 9 y 11 primeros meses, e IVA del valor residual.

Con el fin de orientaros en la elaboración de estos cálculos, recojo una posible forma de recoger el plan de inveriones:

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ANÁLISIS DE VIABILIDAD

Entramos por fin en la última fase de proyecto. Tenemos las decisiones tomadas a nivel del Plan de Marketing. Ahora nos corresponde evaluar esas decisiones, previa transformación a variables numéricas. Este aspecto se abordará en diferentes pasos:

1. Plan de inversiones.
2. Estado de ingresos y gastos previsionales.
3. Estudio de la fiscalidad y su influencia en proyecto.
4. Presupuesto de tesorería.
5. Plan financiero.
6. Cuentas anuales previsionales.
7. Análisis contable.
8. Análisis de inversiones.
9. Toma de decisiones. Informe final.

Llevaremos todas estas actuaciones según se indica en la siguiente presentación:

ADQUISICIÓN DE ACTIVO NO CORRIENTE

Una vez que conocemos las necesidades de recursos, tanto de capital como de trabajo, de la empresa, vamos a dar paso a una serie de fases que nos van a llevar a conseguir esas necesidades, dadas unas restricciones financieras. Y comenzaremos con la adquisición del activo no corriente.

El activo no corriente se caracteriza, entre otros aspectos, por las siguientes notas:

• Generalmente tiene un valor elevado.
• Son adquisiciones que se realizan en plazos de tiempo amplios.
• No disponemos de información actualizada del elemento en cuestión.

Para llevar a cabo esta tarea es preciso dar los siguientes pasos:

• Búsqueda de proveedores de inmovilizado.
• Solicitud de presupuesto.
• Elección del presupuesto más conveniente.
• Pedido. Recepción del pedido con albarán. Factura.
• Contrato de mantenimiento, cuando proceda.