Y GOOGLE, ¿CÓMO LO HARÍA?

Google es la empresa con el mayor crecimiento en el menor período de tiempo de la historia. Es una marca cuya dimensión ha alcanzado cotas inusitadas y cuya gestión se ha convertido en ejemplar en todos los ámbitos.

Con la voluntad de saber qué se esconde tras ese éxito y, más importante aún, qué podemos aprender de él, Jarvis nos descubre 40 sencillas reglas que toda empresa debe seguir. Asimismo, nos enseña la realidad de la era digital, una era de cambios y retos constantes pero que nos ofrece grandes oportunidades. Y para ello nos pone ilustrativos ejemplos tales como: un coche diseñado por sus conductores o una universidad en la que los estudiantes determinan su plan de estudios. Un libro sorprendente e imprescindible.

En opinión de Rocío Rodríguez, alumna del ciclo formativo, el libro “Y Google ¿como lo haría? es un libro muy interesante y motivador porque de él se extraen varias ideas clave, confirmando la importancia de las redes sociales en el futuro, y cómo Internet revolucionará nuestra forma de comunicarnos, tanto a nivel personal como de empresa. En conclusión es un libro de lectura muy motivador para emprender proyectos online”. A continuación puedes ver la presentación realizada para la exposición del libro:

VALORACIÓN DE COMPETENCIAS

Ya tenemos confeccionado el currículum, entendido como la carta de presentación de los promotores. Pero se hace necesario analizar con mayor detalle al elemento subjetivo del proyecto: ¿qué cualidades debe tener? ¿Cualquier persona puede montar un negocio? ¿El promotor, nace o se hace?

Para intentar responder a estas preguntas debemos preguntarnos si estamos capacitados para montar y dirigir una empresa. Son tres los aspectos que nos definen a este nivel:

• Personales.
• Profesionales.
• Económicos.

Necesitamos saber si tenemos esos requisitos, y para ello realizaremos un test para valorar nuestras competencias y saber si poseemos un perfil más cercano al  jefe entendido como manager, o por el contrario, si estamos más cercanos al perfil de lider.

Sigue las indicaciones de la siguiente presentación y valora tus atributos, ¿qué eres, líder ó mánager?

ALGO MÁS QUE UN CV

Hoy día, gracias a Internet, ya no es necesario disponer de curriculum en soporte papel, ya que es más eficiente y ecológico disponerlo en formato electrónico, lo que ahorrará trabajo a muchos posibles empleadores. Servicios para tener el curriculum hay suficientes, como los comeentados en el post anterior, aunque si se desea disponer de algo diferente, será cuestión de visitar Kinzaa.

Con Kinzaa, los usuarios tendrán que invertir pocos minutos en crear sus curriculums, ahorrándose más tiempo si importan sus datos desde Linkedin. Los curriculums generados tendrán sus propios enlaces y además se podrán descargar en formato PDF.

Lo que hace diferente Kinzaa al resto de servicios es la forma de mostrar ciertas informaciones, ya que hace uso de elementos gráficos y tablas para mostrar ciertos datos que los usuarios hayan configurado previamente.

Ni que decir tiene que este servicio es gratuito y además permite el acceso con cuentas de Facebook.

Fuente: wwwhatsnew

PRESENTACIÓN DEL PROMOTOR

Una vez que hemos decidido cuál será la idea de negocio, nos corresponde abordar el ámbito subjetivo del proyecto: el promotor.

Abordaremos dos aspectos:

• Su presentación formal, que se hace a través de su curriculum vitae.
• Sus características personales, profesionales y económicas. Un proyecto empresarial exige determinadas características, y nos corresponderá valorar en qué medida las poseemos.

Abordaremos ahora la presentación formal del promotor, que la vamos a hacer a través de un curriculum vitae.

El término latino curriculum vitæ, el cual significa literalmente “carrera de la vida”, por analogía y contraposición a cursus honorum, la carrera profesional de los magistrados romanos. Por simplificación se usa el término curriculum o currículum, mientras que en ocasiones se puede encontrar Curriculum vitæ et studiorum (carrera de vida y estudios). Con todos ellos nos referimos al conjunto de experiencias (laborales, educacionales, vivenciales) de una persona. Se aplica comúnmente en la búsqueda de empleo, siendo requisito indispensable su presentación para solicitar empleo en la mayoría de los puestos.

Para hacer un curriculum vitae efectivo debes consultar las características que éste debe poseer. Por ello consulta el documento que a tal efecto figura en este blog. Asimismo hay toda una fuente de recursos que te van ayudar a hacer un currículum efectivo:

• Web especializada en CV
• Blog especializado en la elaboración de CV
• Oficina de empleo
• Gabinete de iniciativas para el empleo de la Universidad de Alicante
• Educaweb
• Capital emocional
• El curriculum

También puedes ver el video siguiente que explica con detalle con hacer un curriculum vitae efectivo:

Actividades que puedes realizar:

• Date de alta de una web de gestión de curriculum,  e imprime en pdf el mismo. Posibilidades, a elegir:
  • El Curriculum
  • Doyoubuzz
  • VisualCV
  • EasyCV
  • Razume
  • Emurse
• Si tienes cuenta en Twitter también puedes poner en conocimiento de tus seguidores tu curriculum, vía Twitume
• Utilizar ResumeCompanion, para generar el currículo perfecto, al ayudar a incluir las frases más adecudas a la empresa a la que va dirigido, el tipo de puesto, la imagen que quieres dar, etc.

LOS PROMOTORES

El siguiente paso consiste en definir y estudiar a los promotores responsables del negocio. Para ello seguiremos el siguiente esquema:

TEORÍA DE MASLOW

La Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de motivacion de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas,como las necesidades de los seres humanos desarrollan necesidades humanas y deseos más elevados en la naturaleza humana al llamado de las necesidades fisiologicas y mental.

La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit» (deficit needs o D-needs); al nivel superior lo denominó «autoactualización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de ser» (being needs o B-needs). «La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza impelente continua».

La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. Según la pirámide de Maslow dispondríamos de:

1. Necesidades fisiológicas

Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referente a la salud); dentro de estas, las más evidentes son:

• Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.
• Necesidad de mantener el equilibrio de la temperatura corporal.
• Necesidad de dormir, descansar, eliminar los desechos.
• Necesidad de evitar el dolor

2. Necesidades de seguridad y protección

Estas surgen cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas. Son las necesidades de sentirse seguro y protegido; incluso desarrollar ciertos límites de orden. Dentro de ellas se encuentran:

• Seguridad física y de salud.
• Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
• Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.

3. Necesidades de afiliación y afecto

Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de asociación, participación y aceptación. Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas. El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en organizaciones sociales. Entre estas se encuentran: la amistad, el compañerismo, el afecto y el amor.

4. Necesidades de estima

Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja.

• La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.
• La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.

La merma de estas necesidades se refleja en una baja autoestima y el complejo de inferioridad.

5. Autorrealización o autoactualización

Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo: «motivación de crecimiento», «necesidad de ser» y «autorrealización».

Son las necesidades más elevadas, se hallan en la cima de la jerarquía, y a través de su satisfacción, se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, al menos, hasta cierto punto.

De forma breve y visual puede podemos ver un ejemplo de la teoría de Maslow a través del siguiente anuncio plublicitario:

MADURACIÓN DE IDEAS

Una vez que hemos filtrado las ideas, ideas que provenían de la fase emocional, sin níngún límite en su generación, procederemos a estudiar cada idea. Con estudiar cada idea nos estamos refiriendo a tener información sobre la misma con el fin de poder elegir la mejor y descartar aquellas ideas que sean menos interesantes.

Para ello se establecen, al menos, los siguientes aspectos a conocer de cada idea:

• Descripción detallada de la actividad, teniendo en cuenta la información que se tiene al comienzo del proyecto. Esta descripción variará en mayor o menor medida según avance el estudio del proyecto.
• Novedades que aporta la idea, ya sea en la zona, ya sea a nivel empresarial.
• Tipo de necesidades de cubre. Es importante conocer la Teoría de Maslow, en cuanto a la jerarquía de necesidades que establece.
• Mercado al que va dirigida. Nos referimos al tipo de cliente que consumirá el producto.
• Inversión aproximada.
• Fuente de información.

Una vez conocida esta información mínima se hace necesario valorar cada aspecto en cada una de las ideas. Fruto de esa valoración, sabremos qué idea tiene una mayor puntuación, y por lo tanto será, en principio, la elegida.

FILTRADO PREVIO

Una vez que hemos generado ideas de negocio sin limitación alguna y con varias fuentes, propias o sugeridas, toca realizar un filtraje previo con el fin de descartar ideas que a priori, y por diferentes motivos, serán descartadas.

Los motivos para descartar ideas de negocio son:

- Que no sean viables en el entorno elegido.

- Que no sean viables económicamente.

- Que no supongan un grado de innovación importante.

Para efectuar el filtrado, es conveniente contar con algún instrumento que nos facilite la tarea. Para ello, se puede construir una matriz de filtrado, que permita valorar cada idea en función de los motivos dados anteriormente, y así descartar aquellas que no llegan a una valoración mínima.

Para contruir la matriz es conveniente leer el tema y las indicaciones del profesor.

IDEAS ABSURDAS PERO GENIALES

Interesante post extraído de Baquía y extraído a su vez de NicheGeek.com, en el que se hace referencia a 10 ideas de negocio realmente absurdas a priori pero que han triunfado enormemente. Y es cierto, muchas veces las ideas más evidentes y que pensamos serán rentables con seguridad luego suponen ser un auténtico fiasco, y al contrario, ideas simples y frikis resultan un verdadero éxito.
Aquí está el listado de las 10 ideas más absurdas que han arrasado.

• The Million Dollar Homepage: Se trata de una web de anuncios creada por un chaval de 21 años que decidió vender el millón de píxeles de su site por un dólar cada uno. Ahora es millonario y seguro que hay quien piensa: ¿por qué no se me ocurrió antes a mí?
• SantaMail: El creador de esta web se ha convertido en Santa Claus y además en millonario. Tuvo la brillante idea de enviar e-mails a los niños firmados por el mismísimo Papá Noel y cobrar a sus padres 10 dólares por cada uno. Ya ha vendido 200.000 de las dichosas cartas.
• Doggles: El mundo de la Red no tiene arreglo y está loco de remate. Si no, ¿cómo puede entenderse que alguien pueda hacerse rico vendiendo gafas de bucear para perros por Internet?
• LaserMonks:Se trata de una web creada por una abadía de monjes en Estados Unidos. Todo comenzó cuando el padre McKoy tuvo una revelación y decidió no volver a pagar un precio abusivo por un cartucho de tinta, por lo que decidió que de ahí en adelante los fabricaría la propia abadía. ¡Alabado sea el Señor!, desde entonces no han parado de forrarse: 2,5 millones de dólares en 2005.
• AntennaBalls: Seguro que si alguna vez se nos ocurriera la absurda idea de vender una antena con una pelota pinchada no sabríamos cómo hacerlo. Esto fue lo que hizo Jason Wall, que sin miedo a que le llamaran loco, ahora las vende como churros y es millonario.
• FitDeck: Estos visionarios han creado una baraja de cartas para hacer deporte, en la que se explica, con ilustraciones y todo, las posturas del cuerpo que hay que adoptar y los distintos ejercicios para rebajar la tripa. Es muy fácil: sólo hay que venderlas al módico precio de 18,95 dólares, y en un año se consiguen unas ventas de 4,7 millones de dólares.
• PositivesDating.Com: ¿Está buscando a alguien especial para una cita? Este es un site creado para arreglar citas con personas con sida. Aunque parezca sorprendente en 2006 ganaron 110.000 dólares y para este año esperan tener 200.000 miembros más. Bien por ellos.
• Designer Diaper Bags: Cansada de tener que transportar los pañales en cualquier caja, una madre de 34 años decidió crear unas bolsas especiales para cargar pañales que además tuvieran un diseño de lo más fashion. Hoy en día, la compañía tiene más de 20 modelos y facturan unos 180.000 dólares al año vendiendo únicamente por Internet.
• PickyDomains: Este site ofrece encontrar el dominio más cool para su empresa. Pero no es fácil, PickyDomains tiene una enorme lista de espera de gente que quiere pagar para obtener un elegante, conciso y efectivo dominio en Internet.
• Lucky Wishbone Co.: No es broma, hay gente en este mundo que necesita huesitos de la suerte de plástico; que se lo digan a Ken Aarón, fundador de esta compañía, que espera alcanzar el millón de dólares en ventas para este año.

Fuente: Ecomur

LA IDEA DE NEGOCIO

El hecho de crear una empresa y, en concreto, una pequeña o mediana empresa (Pyme), se ve acompañado de un alto grado de incertidumbre, tanto por la rapidez en los cambios que se producen en el entorno económico, como por la alta competencia existente en cada uno de los sectores de actividad.

El proyecto empresarial debe despejar en lo posible dicha incertidumbre, tratando de asegurar su viabilidad y, consecuentemente, su permanencia en el mercado.

Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio, o lo que es lo mismo, por la identificación de un «nicho» o «hueco» de mercado.

¿Dónde está el origen de las ideas o proyectos que se convierten en empresas de éxito?

Se tiende a pensar que, para poner en marcha una empresa, es necesario descubrir algún producto o servicio absolutamente novedoso o hacer algo que nadie más haga, como única opción para el éxito en un proyecto empresarial. Evidentemente, ésta es una estrategia para el éxito (ser el único), pero si observamos a nuestro alrededor, es mínimo el porcentaje de empresas que ofrecen productos o servicios exclusivos, siendo lo habitual que muchas empresas compitan en un mismo mercado.

Lo que cada una de estas empresas está haciendo, es diferenciar su producto o servicio del de los demás, intentando así captar la atención de sus clientes, por ejemplo, siendo el más barato, el más rápido, el que ofrece mayores garantías, mejor trato al cliente, o cualquier otro atributo que haga su oferta más atractiva.

En gran parte de los casos, esta idea empresarial surge como consecuencia lógica de la vida personal o profesional de sus promotores. Todos tenemos relación con un sinfín de actividades económicas y empresas, como consecuencia de nuestro trabajo, nuestros propios hábitos de consumo, nuestros hobbies y aficiones, etc.

Y, por último, es posible incluso que la idea no surja siquiera de una de estas situaciones, sino que sea buscada expresamente por quien ha tomado la decisión de poner en marcha su propia actividad empresarial.

En definitiva, se trata de mantener una actitud emprendedora ante el mundo que nos rodea, y analizar con la perspectiva de una actividad empresarial gran parte de las situaciones cotidianas.

Puedes consultar el procedimiento para la generación y selección de ideas de negocio en el siguiente enlace.

GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

Hay varios motivos que nos llevan a tener mayor capacidad para generar ideas de negocio. Estos motivos darían respuesta a la pregunta ¿Por qué crear UNA empresa?

• Inquietud empresarial.
• Autoempleo.
• Espíritu emprendedor.

Y, ¿cómo surgen las ideas de negocio? Es decir, ¿por qué crear ESTA empresa? Las ideas de negocio pueden surgir por:

• Invención.
• Aficiones.
• Experiencia.
• Conocimientos.
• Captación de nuevas necesidades.

A continuación facilitamos una serie de ideas innovadoras muy actuales, que ayudarán a la generación de ideas:

100 oportunidades de negocio

Asimismo existen una serie de ideas que aplica la gran empresa y que serían de gran utilidad en una PYME. Puedes consultarla a continuación:

25 ideas para copiar

Vamos a incorporar también las tendencias de consumo actuales, ya que son los cambios sociales los que ofrecen más oportunidades de negocio:

40 tendencias de consumo

LA IDEA DE NEGOCIO

Comenzamos proyecto con la definición de la idea de negocio. El esquema que seguiremos será el siguiente:

VIVIR SIN JEFE

Marta Fuentes, alumna del ciclo formativo afirma que “es un libro muy útil porque ayuda a todo emprendedor. Le informa y percata de 50 posibles errores que le pueden aparecer a la hora de empezar en su negocio. Del libro resalto una idea fundamental: cuando dudéis entre hacer y no hacer, siempre hay que elegir hacer, aún a riesgo de fracasar. Si esto ocurre, al menos obtendremos la experiencia”.

El emprendedor del aula

Tras el análisis llevado a cabo en clase, publico la estadística del tipo de emprendedor con el que nos encontramos este año. En el momento de publicar la entrada, a las 21:52 horas de hoy, los 28 alumnos habían contestado:

Como se puede observar este curso contamos con el perfil de un emprendedor más intuitivo, seguido de cerca por el rastreador de nuevas oportunidades y el inversor.