PLAN DE EMPRESA

El plan de negocio, también llamado plan comercial de la empresa, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En él se expone el propósito general de una empresa, incluyendo temas como el modelo de negocio, el organigrama de la organización, la fuente de inversiones iniciales, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas.

Generalmente es formulado por emprendedores cuando tienen la intención de iniciar un negocio, es utilizado internamente para la administración y planificación, además es usado para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores, de aportar dinero al negocio.

Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Junta la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.

Usualmente los planes de negocio quedan caducos, por lo que una práctica común es su constante renovación y/o actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.

El Plan de Negocio es un documento estratégico con dos funciones fundamentales:

1. Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial.
2. Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas.

Fuente: Wikipedia

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Mi jefe es un psicópata

Camuflados bajo sonrisas encantadoras, halos de eficiencia y capacidades de gestión positivas, nuestras empresas albergan una nueva raza de directivos hasta ahora desconocida. Son el más claro exponente del mito del Dr. Jeckylly Mr. Hyde: personalidades poliédricas, alpinistas. organizacionales, maquiavelosa sueldo o narcisistas envidiosos que no dudan en utilizar los mediosnecesarios para justificar el fin. ¿Su jefe es uno de ellos? ¿Y usted?

Según Alfredo Seldas, alumno del ciclo formativo “el libro es muy interesante, porque es algo que nos podemos encontrar el día de mañana cuando trabajemos, y porque es algo que en el instituto ya hemos sufrido y con el libro entiendes mejor el comportamiento de esas personas”.

Puedes consultar un apresentación del libro a continuación:

Todos a una

“Todos a una” describe el procedimiento para transformar cualquier tipo de equipo en un “equipo de alto nivel”, en un equipo que utilice las ideas y la motivación de todos sus miembros más efectivamente, que haga un mejor uso del tiempo de sus componentes y del de sus líderes, y que genere beneficios para sus miembros y para la organización. En nuestro caso, en el aula de Proyecto Empresarial, pretendemos lo mismo, conseguir lo mejor de cada componente para lograr el resultado más eficiente posible.

Víctor Gracia, alumno del ciclo formativo, opina que “es un libro interesante ya que nos informa sobre los pasos a seguir para que un equipo o grupo de trabajo alcance su máximo rendimiento. Esto nos resulta de gran ayuda para formar parte de un buen equipo. En segundo lugar es un libro facil de leer ya que no utiliza un vocabulario demasiado dificil, además de que el libro nos va explicando paso a paso como llegar a conseguir el equipo de alto nivel. En general pienso que es un libro adecuado y que recomendaría a personas que deseasen crear un equipo de trabajo adecuado”.

Puedes visualizar una presentación del libro a continuación:

David y Goliat: iniciación del proyecto

“David y Goliat: iniciación del proyecto” describe las peripecias que le van sucediendo a un Director de Proyecto en el momento que se hace cargo de la Dirección de un nuevo Proyecto (Goliat) en la empresa sin abandonar, de momento, sus tareas en el Proyecto Alfa que está dirigiendo.

Los acontecimientos que se suceden son tan reales como la vida misma: de hecho, alguno de ellos le ha sucedido al propio autor; de otros ha tenido conocimiento a través de la experiencia de otras personas. Lo que sí se puede afirmar es que cualquiera de ellos se te puede presentar, amigo lector, en cualquiera de los proyectos que dirijas.

Alfredo Seldas, alumno del ciclo formativo, comenta acerca del libro citado que “es un libro bastante entretenido e interesante, puesto que cuenta problemas que surgen en la realización de un proyecto empresarial, que es lo que estamos realizando nostros, y se puede comprobar que en la vida real no todo es tan fácil como nos parece”.

El libro es continuación del titulado David y Goliat: Las tribulaciones de un Director de Proyecto, y puede ver a continuación:

Para acercar el contenido de este libro se puede visitar la wiki de proyecto, o directamente se puede ver la siguiente presentación.