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Archivo para 20 febrero 2012

POLÍTICA DE PRECIOS

20 febrero 2012 Deja un comentario

El paso siguiente en nuestro plan de Marketing consiste en poner precio a nuestros productos/servicios. Es una elemento clave en la definición del producto/servicio, y el elemento condicional fundamental para garantizar la rentabilidad de la empresa.

Seguiremos el siguiente esquema en su estudio:

Los contenidos del tema se muestran a continuación:

Categorías:08. Precio Etiquetas:

MARKETING DIRECTO 2.0

19 febrero 2012 Deja un comentario

Beatriz Alcázar, alumna del CCFF de Administración y Finanzas, ha realizado un estudio detallado del denominado Marketing 2.0. En opinión de Beatriz, estamos ante un libro clave para los nuevos o actuales emprendedores, y les ayudará a conseguir sus metas.
Por una parte tiene términos un tanto técnicos. Pero por otra parte ofrece muchos ejemplos, y esto facilita su comprensión.

MARKETING 2.0 EN UNA SEMANA

18 febrero 2012 Deja un comentario

Virginia Cano, alumna del CCFF de Administración y Finanzas, nos presenta “Marketing 2.0 en una semana”. Opina que estamos ante un libro muy interesante que nos descubre cómo adaptar el marketing a Internet, el medio de comunicación más utilizado actualmente. El libro nos ofrece todos los pasos necesarios para poder realizar un buen Social Media Plan de nuestra empresa y así poder darnos a conocer a través de Internet y de las Redes Sociales que cada día las utiliza más gente.

EL EJECUTIVO AL MINUTO

17 febrero 2012 Deja un comentario

Un gran libro trabajado con sumo detalle por Silvia García, alumna del CCFF de Administración y Finanzas. En opinión de Silvia, estamos ante un libro muy interesante, que nos enseña cómo llegar a ser un director ejecutivo eficiente gracias al sistema que utiliza el ejecutivo al minuto.
Nos hace ver que un director tiene que preocuparse tanto por los resultados como por el personal que está a su servicio.
Así, tenemos que ser eficientes y sentirnos satisfechos de sí mismo para lograr buenos resultados.

RE-THINK

16 febrero 2012 Deja un comentario

María Garoz nos presenta “Re-Think”. Estamos ante un libro muy interesante, porque a parte de contarnos los distintos puntos de vista sobre el mundo, nos comenta de forma útil y práctica las percepciones que tenemos sobre las cosas, cómo actuar cuando perdemos la pasión por algo, cómo recuperar los rituales familiares que se han perdido, y hasta cómo alimentar el amor en nuestras relaciones. Finalmente nos plantea que todos deberíamos aplicar algunos de estos Re-think en nuestras vidas y así poder ver la vida con un pensamiento diferente.

Categorías:13. Plan de lectura Etiquetas:

DESCUBRE AL ECONOMISTA QUE LLEVAS DENTRO

15 febrero 2012 Deja un comentario

Alicia Garoz, alumna del CCFF de Administración y Finanzas opina que estamos ante un libro interesante que nos pone de manifiesto la importancia de tener un incentivo para poner todos los recursos necesarios en marcha para conseguirlo. En definitiva, nos pone de manifiesto que debemos motivarnos parta conseguir nuestras metas.

Categorías:13. Plan de lectura Etiquetas: ,

LA RELACIÓN DEL SOCIO-ADMINISTRADOR

12 febrero 2012 Deja un comentario

La relación entre el Administrador-Socio con la Sociedad Mercantil de Responsabilidad Limitada, no constituye en sí misma una relación laboral ordinaria (de acuerdo con lo que establece el artículo 1 del Estatuto de los Trabajadores) y sí una relación mercantil o especial (en este caso, la última), de la que no necesariamente tendría que tener una nómina o recibo oficial de salarios para los trabajadores por cuenta ajena, (que estableció en su día la Ley 11/1994 y que desarrolló la Orden Ministerial de 27 de diciembre de 1994), sino un simple recibo o documento habilitado al efecto. Aunque en realidad, tampoco pasaría nada por utilizar el primero, siempre que se identificara claramente la relación contractual, y en su caso, la expresión “cotización en autónomos, etc”.

Sobre la regulación mercantil, debemos tener presente lo que establece el artículo 66 de la Ley 2/1995, de 23 de marzo, de Sociedades de Responsabilidad Limitada que regula la retribución de los administradores de estas sociedades. Así y para el caso que nos ocupa, el número 1 del citado dice que el cargo de administrador es gratuito, a menos que los estatutos establezcan lo contrario, quedando determinado el sistema de retribución, que será fijado o renovado anualmente por acuerdo en la Junta General.

Pero como no se trata de una retribución por tener la condición de administrador, consejero o análogo o incluso como compensación por las asistencias al Consejo (que no llevaria al 35% de retención) sino de una prestación de servicios, sería entonces de aplicación lo previsto de la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, para las relaciones laborales de carácter especial, cuya retención mínima es actualmente del 15%.

Con relación a la cotización a la Seguridad Social del socio trabajador, por razón del cargo de administrador, debería de estar en autónomos. En un principio las cuotas le corresponde el pago al socio-administrador, pero ello no impediría que las pudiese abonar directamente la sociedad, siempre que el importe se lo atribuyera como retribución en especie y se le descontara del líquido a percibir. Es decir, retención por salario en metálico y retención por salario en especie.

Finalmente y en cuanto al volumen de la retribución, (mensual o anual) no existe una veda abierta para compensar cualquier cantidad de salario en el Impuesto de Sociedades, ya que el criterio de Hacienda en este sentido es muy claro:

  • deducibilidad en el Impuesto sobre Sociedades de las retribuciones a socios trabajadores, por el valor de mercado de éstas, y condicionadas siempre a
  • que remuneren servicios efectivamente prestados a la sociedad. Este valor de mercado no debe ser fijado o verificado por la Administración con carácter previo, sino que será en el transcurso de las actuaciones de comprobación e investigación que, en su caso, se practiquen donde podrán examinarse y valorarse todos los hechos y circunstancias relacionados con el hecho imponible, entre ellos, la citada valoración.

COSTES EN PROYECTO

11 febrero 2012 Deja un comentario

Una vez que conocemos los distintos métodos de costes nos corresponde aplicarlos a proyecto. Por ello, los pasos que vamos a dar para su adquisición serán los siguientes:

  1. REPASO de todos los supuestos vistos en clase, así como de la teoría en la que se sustentan.
  2. ELABORAR una tabla de costes, clasificados según corresponda, con el fin de obtener el coste de producción, venta o prestación del servicio, según corresponda. La tabla debe recoger todos los costes. Entre otros, cabe citar:
    1. Materias primas.
    2. Gastos de personal.
    3. Amortización.
    4. Alquiler.
    5. Suministros.
    6. Servicios exteriores.
    7. Propaganda y publicidad.
    8. Otros gastos.
  3. DEFINIR los distintos criterios para imputar los costes indirectos a las distintas secciones o centros de coste.
  4. Para cada producto, ESTABLECER su coste de producción, venta o prestación de servicio, según corresponda.
  5. CONFECCIONAR un cuadro resumen donde aparezca el listado de productos/servicios de la empresa y el coste unitario de producción/prestación.
  6. DECIDIR, en base a los objetivos empresariales, a cuánto ascienden los costes de oportunidad de la empresa. Una vez calculados los costes de oportunidad, repartirlos entre las diferentes secciones calculando el suplemento a asignar a cada una de ellas.
  7. CALCULAR márgenes y resultado de la empresa, en sus dos versiones, real y económico.
  8. CALCULAR el punto muerto del proyecto, clasificando los costes según corresponda. Explicar el citado punto muerto.
Categorías:07. Producto Etiquetas:

EL DESPIDO INTERIOR

10 febrero 2012 1 Comentario

Ana Mª Pavón opina que estamos ante un libro ” muy importante, ya que te ayuda a salir de este proceso que muchos tienen y no saben cómo salir, se encierran en sí mismos y se hacen daño tanto a ellos, como a los que le rodean.

También nos ayuda a saber evitar entrar en el Despido Interior, ya que con la ayuda de este libro sabremos cómo se puede llegar a este proceso y oprimirlo.

Se lo recomiendo a todos los trabajadores que estén pasando por un mal momento y más en los tiempos que corren que es difícil mantener la motivación en el trabajo, dada la situación económica que pasamos”.

Puedes ver la presentación del libro a continuación:

 

EL LIBRO DE ORO DE LAS RELACIONES PÚBLICAS Y EL MARKETING

9 febrero 2012 Deja un comentario

En “El Libro de Oro de las Relaciones Públicas y el Marketing”, los doctores José Daniel Barquero y Mario Barquero demuestran cómo pasar de los fundamentos a las aplicaciones prácticas de las Relaciones Públicas con la soltura y fluidez que les caracteriza y hacen una exquisita fusión con la teoría del Marketing y sus cimientos. Este libro, en pocas palabras, sigue siendo el manual que todo interesado en la materia debe leer.

Verónica Moraleda afirma que “me ha parecido un libro muy interesante, ya que me ha aportado una serie de conceptos que no conocía, además de desarrollar situaciones por las que la empresa puede pasar a la hora de mantener relaciones con el público y cómo llevarlas a cabo”.

Categorías:13. Plan de lectura

DIFERENCIARSE O MORIR

8 febrero 2012 Deja un comentario

En opinión de Marta Iglesias, Diferenciarse o morir “me ha parecido muy interesante ya que me ha hecho reflexionar sobre la importancia que tienen la diferenciación como estrategia competitiva.

Estoy de acuerdo en que tener una idea diferenciadora, unido a un posicionamiento estratégico en la mente del consumidor  es el elemento clave para garantizar el éxito de una empresa en el tiempo.

Es un libro muy completo ya que no solo nos habla de la importancia de la diferenciación si no que resume las pautas para conseguirlo”.

A continuación puedes ver la presentación del libro:

SUPERFREAKONOMICS

7 febrero 2012 Deja un comentario

En esta ocasión le toca el turno a un buenísimo libro sobre Economía. En opinión de Sara Privado, alumna del ciclo formativo, “es un libro interesante y entretenido. Analiza el mercado económico desde el punto de vista de las actividades que realizamo diariamente. Es un libro muy facil de leer”.

A continuación podéis ver la presentación del libro, pinchando aquí.

Y GOOGLE, ¿CÓMO LO HARÍA?

6 febrero 2012 Deja un comentario

Google es la empresa con el mayor crecimiento en el menor período de tiempo de la historia. Es una marca cuya dimensión ha alcanzado cotas inusitadas y cuya gestión se ha convertido en ejemplar en todos los ámbitos.

Con la voluntad de saber qué se esconde tras ese éxito y, más importante aún, qué podemos aprender de él, Jarvis nos descubre 40 sencillas reglas que toda empresa debe seguir. Asimismo, nos enseña la realidad de la era digital, una era de cambios y retos constantes pero que nos ofrece grandes oportunidades. Y para ello nos pone ilustrativos ejemplos tales como: un coche diseñado por sus conductores o una universidad en la que los estudiantes determinan su plan de estudios. Un libro sorprendente e imprescindible.

En opinión de Rocío Rodríguez, alumna del ciclo formativo, el libro “Y Google ¿como lo haría? es un libro muy interesante y motivador porque de él se extraen varias ideas clave, confirmando la importancia de las redes sociales en el futuro, y cómo Internet revolucionará nuestra forma de comunicarnos, tanto a nivel personal como de empresa. En conclusión es un libro de lectura muy motivador para emprender proyectos online”. A continuación puedes ver la presentación realizada para la exposición del libro:

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD

3 febrero 2012 Deja un comentario

El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero. Por debajo de ese nivel de actividad la empresa tendría pérdidas. Si el nivel de actividad fuera superior, la empresa obtendría beneficios.

Se trata de un instrumento para el análisis y decisiones de distintas situaciones de la empresa, entre ellas: volumen de producción y ventas necesarias para no perder ni ganar, planificación de resultados, fijación de precios, de niveles de costes fijos y variables, etc.

Se verifica en el volumen de venta que, luego de deducidos los costes variables, queda un excedente suficiente para cubrir los costos fijos.

Una compañía eficiente debe operar a un nivel superior al punto de equilibrio para poder reponer su equipo, distribuir sus dividendos y tomar providencias para su expansión. Debe tenerse en cuenta que la depreciación contable se basa en el coste original de los artículos, mientras que la reposición a menudo ocurre en un mercado de costos más elevados.

Puede ampliarse el contenido de esta entrada mediante la siguiente presentación:

Categorías:07. Producto Etiquetas: ,
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